4 måder at stoppe aktiviteter, som ingen værdi skaber
Hvor mange rapporter oprettes der hver eneste måned, simpelthen fordi de altid er blevet lavet, men som ingen læser mere?
Kevin Meyer tager udgangspunkt i en artikel, som er skrevet af Darrel Rigby, Sarah Elk og Steve Berez i Harvard Business Review om muligheden og potentialet i at stoppe de aktivterer hurtigere, som ingen værdi skaber.
Forfatterne beskriver tre metoder til at forbedre evnen til at stoppe. Og Kevin tilføjer selv en fjerde metode.
De 4 metoder er:
at foretage reversible beslutninger
at gøre arbejdet mere synligt
at overmande frygt for fiasko
at lave en klar Hoshin Plan
Tryk på billedet herunder og læs Kevin Meyers post -og bliv klogere på, hvordan du helt konkret stopper ikke værdiskabende aktiviteter i din virksomhed.
TIME TO STOP
By Kevin Meyer
